Fortbildungen Psychotherapie

Psychotherapeutische Arbeit mit dem Inneren Team (Basiskurs)

Die Fortbildung führt in die Methoden der psychotherapeutischen Arbeit mit dem Inneren Team ein.

Themen:

• das Modell des Inneren Teams
• Trauma und Traumatisierung im Inneren Team
• Visualisierung und Arbeit am Blatt
• Arbeit auf der äußeren Bühne (psychodramatische und gestalttherapeutische Techniken)
• Arbeit auf der inneren Bühne (Imagination)
• Indikationsstellung: wann welche Methode?

Selbst-geleitet als Therapeut:in – Wie psychotherapeutische Arbeit leicht wird

Als Therapeut:innen bringen wir selbstverständlich eigene Teile mit in unsere Arbeit. Wenn wir diesen neugierig begegnen, können wir uns mit ihnen anfreunden und auf ihre Ressourcen und Weisheiten zurückgreifen. Dies ermöglicht Zugang zu ausreichend Selbstenergie für den therapeutischen Prozess. In Folge entspannen sich unsere Teile und die der Klient:innen. Die Arbeit ist dann geprägt von Klarheit und Gelassenheit statt von Leistungsdruck und Anspannung. Statt Erschöpfung erleben wir Leichtigkeit und Freude in der Arbeit.

Oft haben uns scheinerwachsene Anteile zu unserem Beruf motiviert. Im Seminar werden wir typische Therapeut:innenteile (z.B. Retter und Perfektionisten) und ihre beschützenden Aufgaben, möglichen Bürden und Erblasten kennen lernen. Wir werden lernen Selbstenergie von Selbst-ähnlichen Teilen zu unterscheiden und erste Schritte unternehmen, uns mit ihnen anzufreunden.

Traumatherapie mit dem Inneren Team I: Kontaktaufnahme und Stabilisierung

Bei der traumatherapeutischen Arbeit mit dem Inneren Team nutzen wir die Bühne der Imagination, denn diese ermöglicht Klient:in und Therapeut:in eine behutsame und kontrollierte Annäherung an traumatisierte innere Anteile und deren Wächter. In dieser zweiteiligen Fortbildung werden Haltung und Techniken dieser Arbeitsweise erläutert, demonstriert und geübt.

Die Arbeit mit einem traumatisierten inneren System kann nur dann gelingen, wenn alle inneren Anteile der Therapeutin oder dem Therapeuten vertrauen und mit ihm zusammenarbeiten. Es ist daher wichtig, dass die Therapeutin oder der Therapeut skeptische, misstrauische und ängstliche Wächter findet, ihre Bedenken ernst nimmt und dem System hilft, eine neue Form von Stabilität zu entwickeln. Dies ist die Voraussetzung für vertiefende traumatherapeutische Arbeit und zugleich eine eigenständige und wichtige therapeutische Intervention.

Traumatherapie mit dem Inneren Team II: Vertiefende Arbeit mit Wächtern und traumatisierten Anteilen

Die im Kurs „Traumatherapie mit dem Inneren Team I“ erlernten stabilisierenden Methoden zur Arbeit mit Wächtern und Verletzten sind wichtige und wirkungsvolle therapeutische Interventionen, die unsere Klient:innen oftmals sehr erleichtern. Sie ermöglichen eine neue Qualität der Beziehung zwischen den Klient:innen und ihren Teilen und schaffen Vertrauen. Nicht selten stellt dies einen großen Teil der therapeutischen Arbeit dar.

Zugleich wird dadurch die Voraussetzung für eine tiefere Heilung von traumatisierten, in der Vergangenheit festgefrorenen, Teile geschaffen. Für diese Teile ist das Trauma ewige Gegenwart. Sie wissen nicht, dass die Situation lange vergangen ist, der Mensch womöglich erwachsen geworden ist. In diesem Kurs befassen wir uns damit, wie diese Teile aus der verstörenden oder traumatisierenden Situation herausgelöst werden und von ihren Lasten befreit werden können. Diese Lasten können persönlicher, aber auch transgenerationaler oder kultureller Art sein (z.B. Gefühlszustände, Erinnerungen, Glaubensätze, oder Aufträge der Eltern, kulturelle Gebote).

Lösungs- und ressourcenorientierte Arbeit mit dem Inneren Team

Neben dem kundigen Umgang mit den Tiefenschichten der Methode gehören die vielfältigen, kreativen Möglichkeiten der ressourcenorientierten Arbeit ins Repertoire von Coach:innen und Berater:innen, die das Potenzial des Inneren Teams ausschöpfen wollen! Das Innere Team ist nicht nur ein Persönlichkeits-Entwicklungsmodell, sondern auch ein lösungsorientiertes Modell, mit dem wir unsere Klient:innen bei der Bewältigung anstehender Herausforderungen unterstützen können.

In diesem Vertiefungskurs beschäftigen wir uns haltungs- und handlungsorientiert mit drei verschiedenen Ansätzen:

Innere Ratsversammlung für Entscheidungssituationen und andere Herausforderungen
In den Teammitgliedern der 1. Ordnung steckt viel Weisheit, die es für eine Entscheidung oder Lösung zu entdecken gilt. Hierfür bietet sich die Innere Ratsversammlung an, bei der alle Anteile unter Leitung des Oberhaupts so weit wie möglich einbezogen werden.

Oberhaupt und Selbst – die Konzepte innerer Führung im Modell des Inneren Teams und im IFS Ansatz

Am ifiT lehren und praktizieren wir einen integrativen Ansatz der Teilearbeit, der seine Wurzeln wesentlich im Modell des Inneren Teams nach Schulz von Thun und dem Internal Family Systems Ansatz nach Richard Schwartz hat. Beide Konzepte eint, dass sie von einer inneren Führungsinstanz ausgehen, die zu Selbstempathie und Selbstführung fähig ist und die eine heilende Kraft in sich trägt. Wie diese Instanzen jeweils beschrieben werden, wie sie erlebbar werden und was das für unsere beraterische und therapeutische Praxis bedeutet, beleuchten wir in diesem Vertiefungskurs. Wir gehen dabei auch der Frage nach, wie sich beide Ansätze innerer Führung in einem integrativen Konzept denken lassen.

Sie schulen in diesem Vertiefungskurs Ihre Wahrnehmung für Oberhaupt- und Selbst-Qualitäten und lernen so, wann Sie im Zustand des Oberhaupts / Selbst sind und wann innere Teile Ihr Verhalten beeinflussen. Dieser Zugang zu Selbst-Reflexion und Selbstführung ist von hohem Wert für die Qualität der Kontaktgestaltung im Beratungs-/Coachingprozess.

Das Innere Team in der Arbeit mit Glaubenssätzen

Wenn unsere Klient:innen trotz gründlicher Bearbeitung in leidvollen Verhaltensmustern stecken bleiben, spielen oft unbewusste Überzeugungen eine Rolle. Gleich einem seelischen Gesetz beeinflussen Glaubenssätze das Verhalten („Wenn ich nur freundlich genug bin und mich anpasse, dann wirst Du Dich nicht abwenden“) und führen in die Wiederholung eines früher erlernten Kontaktmusters. Wir begreifen Glaubenssätze in unserer Arbeit als sinnvolle Anpassungsleistung, die in der Kindheit entstanden ist und bis in das Erwachsenenalter hinein wirksam bleibt.

Das Innere Team eröffnet uns eine psychodynamische Perspektive auf den Glaubenssatz, aus der heraus ein in-Beziehung-treten mit den inneren Anteilen möglich wird, die den Glaubenssatz verkörpern. So können wir als Coach:innen und Psychotherapeut:innen die Disidentifikation fördern (ein Anteil trägt den Glaubenssatz) und durch einen selbstfürsorglicheren Umgang mit alten Verletzungen die seelische Integration unterstützen.

Hochfunktionaler Autismus und Inneres Team

Ist das nicht eine „Modediagnose“? Oder eine „Selbststigmatisierung“? Das Thema ‚Hochfunktionaler Autismus‘ kommt gerade erst in der psychotherapeutischen Praxis an. Zugleich ist Autismus nicht selten, die Rede ist von 2% der Bevölkerung, in klinischen Stichproben liegt der Anteil deutlich höher. Das heißt: wir alle haben schon Autist:innen in der Praxis gehabt, ohne es zu merken. Gerade Frauen, gerade Menschen mit hoher Intelligenz werden oft übersehen, weil sie ihr Anderssein ‚maskieren‘, um gesellschaftlich und sozial klarzukommen. Der Preis dafür ist hoch und liegt in Selbstverlust und häufig extremer Erschöpfung.

Nur wenn wir realisieren, dass eine Klientin oder ein Klient im Autismusspektrum ist, werden wir wirksam helfen können. Denn nur dann können wir sie oder ihn verstehen (und ihnen helfen, sich selbst zu verstehen), nur dann können wir die Hintergründe ihrer Schwierigkeiten verstehen, ihr Selbsterleben validieren und mit ihnen Wege erarbeiten, einen für sie passenden Platz zu finden, ohne sich selbst zu verleugnen.

Fortlaufende Live-Supervision: Übungsgruppe zur Vertiefung – praxisnah und intensiv begleitet

Sie möchten das Innere Team als Berater:in / Coach:in in Ihrer Arbeit nutzen und haben mindestens das Basisseminar am IfiT besucht? In dieser Übungsgruppe steht nun das Lernen durch konkrete Praxis im Mittelpunkt.

In einer festen Kleingruppe von vier bis sechs Personen haben Sie die Möglichkeit, einen kompletten Beratungsprozesse durchzuführen – von der Klärung des Anliegens bis zum Abschluss. Der besondere Mehrwert: Der gesamte Prozess wird live supervidiert! Das bedeutet, dass wir während Ihrer Beratung jederzeit innehalten können, um gemeinsam zu reflektieren, wie Sie mit der Situation umgehen, was mögliche Fragen sind oder wie Sie weitermachen könnten. Lernen findet hier genau dort statt, wo es am wirksamsten ist: mitten im Tun!

Die Übungsgruppe erstreckt sich über drei Termine, Sie arbeiten in einem gleichbleibenden Tandem. Alle Teilnehmenden erleben beide Perspektiven: die Rolle des Coaches und die Rolle der Klient:in. So vertiefen Sie nicht nur Ihre methodischen Kompetenzen, sondern gewinnen auch wertvolle Selbsterfahrungs- und Prozessperspektiven.

Selbsterfahrungswoche auf Spiekeroog

Zur Ruhe kommen – eigene Themen bearbeiten – am Meer entlang laufen – die vielfältigen Methoden des Inneren Teams kennen lernen – gut essen – den eigenen Rhythmus finden.

Abseits von Alltag und Lärm nehmen wir uns in dieser Woche Zeit für Selbsterfahrung mit dem Inneren Team. Wir werden vormittags und am späten Nachmittag arbeiten, so dass viel Zeit dafür bleibt, die Insel zu erkunden und am Strand zu wandern. Neben Einzelarbeiten in der Gruppe wird es Imaginationsübungen und Kleingruppenphasen geben. Bei Bedarf besteht die Möglichkeit zu methodischen Reflexionen.

Wir wohnen im Haus Klasing, einem kleinen Seminarhaus auf der autofreien Insel Spiekeroog. Das Haus liegt in spektakulärer Alleinlage in den Dünen, alle Zimmer haben Watt- oder Meerblick. Sie haben Ihr Zimmer für sich alleine, teils mit eigenem Bad, teils teilen Sie sich zu zweit ein frisch saniertes Etagenbad. Auf Wunsch können Sie zu zweit ein Doppelzimmer buchen.

Wir werden von unserer bewährten Seminarköchin versorgt, auf Wunsch auch vegetarisch oder vegan.

Aufstellungsarbeit

Das Modell des „Inneren Teams“ setzt das tiefenpsychologische Wissen über innere Dynamik in eine ebenso einfache wie differenzierte Metaphorik um. In dieser Metaphorik wird die innere Dynamik als Zusammenspiel verschiedener innerer Stimmen verständlich. Die Arbeit mit dem Inneren Team ermöglicht es Therapeutin und Klient:in, die unbewusste Dynamik hinter einer Problemschilderung prägnant und schnell zu erfassen. Insofern hat sie hohes diagnostisches Potential. Zugleich bringt sie Ressourcen in den Blick und zeigt konkrete Entwicklungsmöglichkeiten auf. Durch ihre Lebendigkeit und den konsequent entpathologisierenden Blick wirkt diese Arbeitsweise gerade bei „schweren“ Themen entlastend und kann bei Klient:in und Therapeutin viel spielerische Kreativität möglich machen und freisetzen.

Alle diese Effekte werden durch eine Aufstellung des Inneren Teams in einer Gruppe deutlich intensiviert. Das entstehende „Feld“ wird dafür genutzt, die unbewusste Tiefendynamik der inneren Konstellation sichtbar und erfahrbar werden zu lassen und Schritte zur Veränderung zu entwickeln. Dabei werden Elemente der systemischen Aufstellungsarbeit, psychodramatische Methoden, psychodynamische und traumatherapeutische Ansätze integriert. Ausgangspunkt ist die Überzeugung, dass nicht die Therapeutin, sondern der oder die Aufstellende selber der Experte für sein Anliegen und mögliche Lösungswege ist. Die Rolle der Therapeutin und der Stellvertreter:innen im Feld besteht darin, dieses Wissen freizulegen und die Klient:in darin zu unterstützen, zur Regisseur:in ihrer inneren Mannschaft zu werden.